Svenske Smarteyes har ryddet og optimalisert driften. Det har gitt umiddelbare resultater i form av økt omsetning. Men det har kostet å rydde, så det endte likevel opp med et lite underskudd.

Smarteyes sköna stigning:

Svenske Smarteyes har ryddet og optimalisert driften. Det har gitt umiddelbare resultater i form av økt omsetning. Men det har kostet å rydde, så det endte likevel opp med et lite underskudd. (Foto: Anette Lindfors Persson/Smarteyes/pressebilde)

Smarteyes sköna stigning:

Ökade omsättningen med färre och optimerade butiker

Två färre butiker och sex procents omsättningsväxt är status för den glasögonkedjans sista årsredovisning.

- Vi har städat i kedjan, säger vd i Smarteyes, Thomas Kusoffsky, till Market.

Den svenska glasögonkedjan, som har utmärkt sig genom att använda kändisar som Izabella Scorupco och Dolph Lundgren i marknadsföringen, har bantat bort två butiker under sista räkenskapsåret.

Röjningsåret

-Vi har haft ett ökat fokus på våra befintliga butiker och vårt framtida koncept än tidigare. Vi har städat i kedjan genom att flytta, slå ihop och även stänga en del butiker för att optimera verskamheten, säger han till Market. 

Han är väldigt nöjd med att de klarade av att öka omsättningen med sex procent efter fyra nedläggning och två nyetableringar.

Smarteyes Optiker Thomas Kusoffsky
Thomas Kussofsky. Foto: Smarteyes/pressebilde

I fjol sommar var kedjan operativ med 63 butiker.

Nettoomsättningen slutade på 499,3 miljoner svenska kronor och resulterade med underskott på 1,3 miljoner svenska kronor.

Kostbart på kort sikt

Kusoffsky säger att omstruktureringsarbetet har kostat på kort sikt. Samtidigt säger han att utifrån det de kan se så vill det här vara ett bra och lönsamt grepp på lite lägre sikt.

Kussofsky menar bestämt att optikbranschen inte är lika mogen som många andra branscher vad det gäller online.

Kombinationsdrift

Det tekniska för att driva en rejäl nätbutik är enligt har enligt han själv inte kommit långt nog. Men han säger samtidigt att de självfallet följer med på vad som händer och värderar möjligheten från dag till dag.

– Kundresan har förändrats och köpprocessen startar i dag oftast digitalt. Sedan får man inte glömma att vi inte bara säljer produkter, utan också tjänster. Det är kombinationen av det kunderbjudandet som är intressanta att utveckla, fortsätter han, sägerr han avslutningsvis.

Til toppen